在传统的层级式管理模式中，组织结构呈现为金字塔形式，管理者层级分明，权力从上向下传递，决策权集中在高层管理者手中，下属需要向上级汇报并等待指示。而在分权扁平模式中，组织结构更加扁平化，管理者和下属之间的层级较少，决策权更加下放到各个层级，员工更加自主和灵活，可以更快地做出决策和应对问题。
分权扁平模式相对于传统的层级式管理模式有以下几个不同之处：
决策速度更快：由于决策权下放到更低的层级，员工可以更快地做出决策，不需要等待上级批准，从而提高了工作效率。提高员工参与度：分权扁平模式能够激发员工的主动性和创造力，他们更有动力参与公司的发展和决策制定。促进组织创新：员工在分权扁平模式下更容易提出新想法和创新，组织更容易适应市场的变化和发展。加强沟通与协作：由于层级较少，信息传递更加直接和高效，部门之间更容易协作，减少了信息传递的失真和延迟。分权扁平模式的成功实施需要注意以下几点：1.明确分工：在扁平化的组织结构中，员工的职责和角色需要更加明确，避免发生职责不清导致的混乱。2.建立有效的沟通机制：要建立起高效的内部沟通机制，确保信息能够及时传递和共享，避免信息不对称造成的问题。3.培训和发展员工：员工在分权扁平模式下需要更强的自主性和决策能力，因此需要加强培训和发展，提升员工的能力和素质。4.制定明确的目标和标准：为了避免员工在自主决策时偏离组织整体目标，需要制定明确的目标和标准，引导员工的行为。
总的来说，分权扁平模式相比传统的层级式管理模式更适应当今快速变化的市场环境，能够提高组织的灵活性和创新能力，但实施过程中需要注意合理分工、加强沟通、培训员工以及制定明确目标等方面。