在实施分权扁平模式时，管理者可以采取以下几点措施：
1.明确目标和责任：在实施分权扁平模式之前，首先要确立明确的目标和责任。明确每个员工或团队的目标和责任，让他们知道自己的工作如何与整体目标相关联，从而增强责任感和自主性。
2.建立有效的沟通机制：为了确保分权扁平模式的有效实施，建立起高效的沟通机制至关重要。管理者需要与员工保持沟通，及时了解问题和挑战，以便及时调整和支持。
3.培训和发展员工：在分权扁平模式下，员工需要具备更多的自主决策权和责任，因此管理者需要重视员工的培训和发展。提供必要的培训和指导，帮助员工提升能力和技能，以更好地适应新的工作模式。
4.建立信任和支持文化：分权扁平模式需要建立在信任和支持的文化基础上。管理者需要信任员工的能力和决策，提供必要的支持和资源，让员工有信心和动力去承担更多的责任。
5.持续评估和调整：实施分权扁平模式后，需要持续评估效果并进行必要的调整。及时发现问题和挑战，采取相应的措施，以确保分权扁平模式的有效运行。
例如，某公司实施了分权扁平模式，通过明确目标和责任，建立了高效的沟通机制，并重视员工培训和发展。在实施过程中，管理团队不断与员工进行沟通和反馈，不断优化工作流程和分工，最终取得了良好的业绩和员工满意度。
综上所述，通过明确目标和责任、建立有效沟通机制、培训员工、建立信任文化和持续评估调整等方法，可以有效地实施分权扁平模式，提升组织的灵活性和员工的工作满意度。