在分权扁平模式下，建立有效的绩效评估和激励机制是非常重要的，可以通过以下几点来实现：
设定清晰的目标和指标：为每个员工设定明确的目标和指标，确保员工知道自己的工作重点和期望成果。
引入绩效评估工具：可以采用360度评价、关键绩效指标（KPIs）、绩效评定表等工具来对员工的表现进行评估，客观地反映员工的绩效水平。
建立有效的反馈机制：定期与员工进行绩效面谈，及时反馈员工的表现，帮助他们了解自己的优势和不足，激励他们持续改进。
联动薪酬激励：将绩效评估结果与薪酬激励挂钩，表现优秀的员工可以获得相应的奖励，激励员工积极工作。
提供发展机会：为员工提供学习和发展机会，帮助他们提升能力和技能，实现个人职业发展目标。
案例分析：某公司采用360度评价来评估员工的绩效，通过向员工的直接上司、同事和下属收集反馈，全面了解员工的工作表现。在绩效评定后，公司将评价结果与薪酬激励挂钩，优秀表现的员工可以获得额外奖金和晋升机会，激励员工持续提升绩效。
综上所述，建立有效的绩效评估和激励机制需要设定清晰目标、采用合适的评估工具、建立有效的反馈机制、联动薪酬激励以及提供发展机会，从而激励员工持续提升自身绩效水平。