在信息化和工业化融合中的具体做法

在信息化和工业化融合中的具体做法

第一：公司概况

安徽中亚食品有限公司成立于2007年8月1日，座落于太和县工业园A区，公司注册资金1280万元，是一家具有现代化生产加工牛肉干产品的中型企业。目前公司职工286人，其中高级职称29人，中级职称18人。公司主要生产“五源”牌牛肉干、肉松、肉脯、真空软包装牛肉系列产品。目前公司拥有生产线12条，年加工生产能力1500吨。

公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了市、县颁发的多种奖项。2007年被评为“市名牌农产品”称号、2008年“安徽工业创新成果展银奖”、“市农业产业化龙头企业协会理事单位”、“产品信得过单位”、2009年获得“太和县农业产业化工作先进单位”、2010年获“第四届安徽民营企业十大创新品牌奖”、2011年被授予“阜阳市百强企业”称号、2012年“省著名商标”、省农业产业化龙头企业。

第二：信息化和工业化的融合

安徽中亚食品有限公司目前已建成局域网，实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化。信息化工作基本在全局应用的层面上，企业目前建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。

建立企业信息外延平台，实现客户、订单管理、订单跟踪的基本电子商务环境是企业实施信息化的基本。面向市场竞争，支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具；建立基于计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化交换、传输与处理，实现市场管理自动化、网络化。

●有效的数据集成和信息查询

形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化孤岛现象。及时对设计、工艺、生产、销售、库存和财务管理等信息进行采集、汇总、存贮、查询和检索，及时提供各种统计、分析报表、台帐,使相关业务处理实现网络信息化；

■做到产-供-销部门间物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。

■物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。

■客户、供应商、制造商信息的集成。优化供应链-协同合作竞争。

■支持“推式访问”机制，可以实现信息的“按需供应”； ■用一个组合查询界面，以形象的查询分析工具，滤去细节，把控关键，掌握企业运行指标是否脱离管理目标，以便及时做出决策判断，为差异化管理、目标管理、事中监督控制和辅助决策支持的实现提供依据。

1、全面实现集成的一体化

经营一体化：通过 CAD、CAPP、PDM系统与ERP系统的无缝连接，解决了ERP系统令人生畏的基础数据准备瓶颈。生产经营的一体化提高了企业的实时管理和决策能力。

销售管理工程管理生产计划采购管理客户外协管理供应商质量管理车间管理库存管理发运管理成本核算帐务系统办公OACAD/CAPP/PDM决策支持

2、OA系统应用需求

公文管理：是企事业常规的办公系统，包含收、收发管理，报告审批，领导督办、公告与通知，会议管理等部分，各模块均能根据各单位的实际情况进行可视化配臵，适应企业发展的需要。

文档管理：对系统的收发文模块的文档进行有效的归档整理，并对单位存档的文档进行登记，方便用户查阅，提供借阅登记、催还、统计等功能

日常办公：为各业务、项目提供协同工作环境，将业务办公与企业信息系统集成，根据企业的不同该部分会有所不同。

公共信息：用于管理那些需要广而告知的信息，它包含规章制度、内部刊物、常用信息、电子论坛等部分。

个人事务：提供给办公人员一个统一的处理平台，系统自动将所有 要处理阅读的文件放入待办事宜中，使用户能及时办理和阅读文件，还有与Internet互连的电子邮件系统、个人的通

讯录、群组日程安排、个人文档等。

人事管理：干部管理（考察、任免、调配、考核、奖惩同、职称评定、晋级、离退休、复转军人安、死亡抚恤等）、工人招聘、调配工作、企业劳务出口、人事档案等有关事务的管理。

外出管理：单位的许多工作需要多个个体（部门或个人）互相协作完成。有效地提高个体这间的协同工作效率，避免日程安排冲突，模块可以以关键事件或关键个体为核心进行出差的协调调度工作。

辅助办公系统：辅助办公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模块。其中包括九大模块：信访管理、资源管理、固定资产管理、信息采编、项目管理、活动安排以及人员信息管理等。

安徽中亚食品有限公司ERP系统主要包括：生产管理、供应链管理、财务管理、决策支持四大体系，18个功能模块，系统模块配臵情况如下：

1）生产管理体系 ■ 产品工程子系统 ■ 生产计划子系统 ■ 车间管理子系统 ■ 设备管理子系统 2）供应链管理系统 ■ 采购管理子系统 ■ 库存管理子系统 ■ 存货管理子系统 ■ 销售管理子系统

■ 合同管理子系统 ■ 外协管理子系统 3）财务管理体系 ■ 帐务处理子系统 ■ 辅助管理子系统 ■ 成本管理子系统 ■ 固定资产子系统 ■ 工资管理子系统 4）决策支持体系 ■ 领导查询子系统 ■ 报表管理子系统 ■ 财务分析子系统

●产品工程管理子系统（EMS）

系统实现了设计、工艺和制造的有机统一，为设计、技术、生产、成本部门提供了并行工作平台。

系统以项目（产品）结构树（BOM）导航整个设计、制造过程，在不同阶段以不同的结构树视图反映其工作内容和工作任务。以产品结构数据（BOM）、工艺路线、工序、材料定额、工时定额等数据的结构化支持和贯穿产品的整个生产周期，所有的技术、生产、经营活动都围绕着此平台展开并反馈到此平台。使设计过程、工艺过程、物资采购、生产计划、车间作业、成本测算、成本分析和项目结算等实现了有机集成。系统可以根据企业的实际情况自定义工作流程，通过任务结构树的导航操作模式，支持多部门的并行工作。

通过此系统，可以迅速生成成品、维修件或备件生产任务，

同时可以依据不同用户需求，方便调整产品结构，以满足越来越短的交货周期要求。

●生产计划子系统

系统在工程管理系统(EMS)生产管理平台的控制下，使用项目管理的网络计划技术，完成主生产计划管理、使用MRP技术完成物料需求计划管理，生成采购需求计划、车间作业计划、外协计划。以车间计划和能力为依据，完成工作中心的粗能力平衡。跟踪预测和采集相关系统的实际执行数据，实时反馈计划系统，为生产管理人员提供一个有效的计划和调度平台。根据企业需求和国情要求，系统提供中长期经营指导性计划的制定功能，通过与主计划系统的连接，实现中长期计划的执行跟踪管理。

生产计划编制的集成界面，具有高度集成性，通过此界面，计划员可以关联查看主生产情况、采购情况、合同情况等信息，保证了计划编制的有效性和可执行性。

●车间管理子系统

车间生产管理系统在接受MRP建议计划后，车间计划员根据车间生产实际情况和资源情况安排确定关键件工序计划和其他件生产周期计划。根据各班组或工作中心当前任务情况，按照车间作业计划的开工、完工要求，安排工序派工(标识开工生产)，工序完工检验员检验填写检验信息后，录入完工和质检信息(标识工序完工)，直至全部工序完工(标识本件完工)，计划内全部件完工(标识本计划完工)，项目（产品）全部计划内容完成(标识本项目完工)，将以上过程的执行信息及时反馈到车间计划功能、生产计划部门的物料需求计划系统、主生产计划系统。对于装配任务，重点解决部装、总装的配套问题，掌握和控制装配阶段进

度。从而实现项目生产全过程的跟踪控制，使生产制造过程信息透明，能够让管理者明确了解生产进度，能够更好地监督和控制生产的进展情况，确保计划和生产经营目标的实现。

●设备管理子系统

系统帮助企业的设备管理人员完成前期管理，档案管理，运行及维修管理，统计报表，备品备件管理等一系列管理事务。此外，该系统还实现了计量器具等有关的特殊设备管理。

系统是综合各类生产企业的需求而设计，完全能够满足大中型企业的设备管理要求，系统同时具备计量器具管理功能，能够满足企业在计量器具管理方面的特殊要求。本系统支持设备“生命周期”的全过程管理，是一个多环节、连续步骤的系统，通过使用本系统，用户可以及时了解到设备使用过程中的详细情况

●采购管理子系统

对于行业来说，原材料、外协件在产品总成本中占有很大比例，如果采购业务环节控制不力，企业将难以实现对成本的有效控制。同时采购作为物流管理起点，是否齐套直接制约着整个生产进程，myGS-PROJECT中的采购系统，充分体现了项目管理特点：专项物料采购需求计划通过产品工程管理、主生产计划及物料需求计划集成获得；通过产品令号、计划号、采购作业号等信息实现对采购过程进行跟踪监控，避免重复采购与采购遗漏；保证采购工作适应整个生产制造过程的要求，不仅实现按项目进行采购成本归集，同时适时将采购业务进度情况及齐套情况直接反馈到任务结构树中，实现采购计划与生产计划协同。

本系统基于整个采购业务流程，完成从采购需求——>采购计划——>比质比价——>定单下达——>到货——>检验入库

——>采购任务完成情况——>反馈发票核销——>付款结算的整个采购过程的管理。有效地监控采购计划的执行，提高采购工作的有效性。通过比质比价采购和供应商履约情况跟踪，可以帮助采购部门选择最佳的供应商，制定合理的订货策略，从而提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。

●库存管理子系统

实现从采购入库到限额发料的整个业务流程项目管理思想：采购需求、采购计划通过产品工程管理系统、生产计划一体化集成获得，物料需求来源非常清晰。限额领料计划产品工程管理系统、生产计划及车间管理一体化集成获得，通过领料单对应的订单号实现物料的领取控制，物料去处非常清晰。两者结合使产品（订单）成本核算更为简单、准确。同时结构树状态反馈功能，便于实现产品采购、生产及销售齐套检查。

为满足装备制造业的特定需求，系统可以提供异地仓库、限额领料、库存调拨、拆卸组装等特色功能，并可能按照订单方便地进行物料统计。另外，系统支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换，完成多计量单位管理。采购、销售、生产、财务等子系统与库存管理、存货核算间的具有系统接口，使整个业务流程中的物流、信息流、资金流高度一致，清晰明了，实现一体化管理。

●存货管理子系统

存货核算子系统从原始单据的处理着手，既可以与物流同步处理，也可以隔一段时间成批处理，使物流和资金流达到完美和谐的统一。将用户日常核算的主要计算工作全部自动化处理，方便、快捷、准确，从而节约了您的时间，使您可以有充足的时间

去考虑高层次的管理问题，例如降低库存资金的占用、加速库存资金的周转等。系统的主要功能包括：物料的入库成本核算，出库成本核算，材料成本差异的核算，帐表查询，存货分析，自动转帐，期末结帐等。

存货核算子系统具有与财务等子系统的接口，使整个流程中的物流、信息流、资金流高度统一，清晰明了。同时，存货核算子系统也是成本核算当中核算直接材料的基础。

●销售管理子系统

销售管理子系统帮助企业的销售管理人员完成客户档案管理、销售产品管理、产品报价及折扣管理、销售计划管理、销售订单管理、客户信用额度检查、销售发货处理、销售发票及红冲发票处理、销售费用管理、客户退货管理、应收款管理等一系列销售管理事务。

系统与生产、库存、财务管理等子系统具有良好的接口。例如，根据销售订单形成生产计划，销售处理过程中，可及时查询产品库存的分布状况。各种原始单据可以随时形成记帐凭证，减少重复录入的工作量。

●合同管理子系统

合同管理处于企业供应链中的最上游模块，帮助处理企业中的日常、采购、销售、应收、应付以及其他类型的合同，方便企业对合同的管理查询操作，提供企业查询各合同当前的执行情况，为企业的决策提供有效的数据证据。

模块主要包括基础字典维护、参数设臵、分类编码设臵、期初合同录入、期初结算单录入、日常合同维护、合同结算、合同方面的查询分析等功能，通过一系列完整管理，提供给企业一个

强大的、有效的合同管理平台。

●外协管理子系统

随着经济的发展，企业经营活动也日趋复杂，企业间的合作形式也多种多样，日趋紧密。企业将全部或一部分原材料提供给加工单位（供应商），由加工商按照企业的要求和技术标准进行加工成另一种性能、用途的材料的业务方式越来越多。委外加工全面支持对委外前后发生实际物料变化，同时进行实际收发料存货核算业务的委外业务。

委外加工系统以委外订单为核心，支持严格按照委外订单进行收发料的业务处理，支持严格按照委外订单开具委外加工费发票的业务，支持对委外加工中产生的杂费进行分摊的业务，支持不同订单间材料的相互借用。

●帐务处理子系统

可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成复杂的财务核算及管理功能。主要包括初始建账、凭证处理、出纳管理、账表查询、正式账簿、月末处理功能。可以完成数量核算和多币种核算。

●辅助管理子系统

辅助管理是为加强和细化企业内部财务核算与管理而提供的模块，侧重于内部财务管理。辅助管理主要包括部门核算、专项核算、单位往来、个人往来、台账。一个科目可以同时对应部门核算、专项核算、单位往来、个人往来、台账，其中专项核算可以对应多类，最多可达五类。可完成数据一次录入，多向分流，能够从不同角度对数据进行查询分析。在最复杂的情况下，数据可以流向九个不同的核算方向。

组合交叉使用这五项核算功能，能够有效地起到考核、管理的作用。例如部门核算与专项核算一起使用，可以核算出每个部门中各个项目的收支情况，或者每个项目中各个部门的收支情况；部门核算与单位往来一起使用，可以核算出各个部门中各往来单位的应收应付款情况；部门核算与专项核算、单位往来一起使用，则可以核算出更加明细的信息。

●成本管理子系统

本系统提供的成本管理功能，改变了多数成本核算软件基本模拟人工以分摊法为主的简单处理办法，针对装备制造企业（机械制造企业中最复杂的产品令号（ETO））特点和需求，按照国际通用的处理模式，从建立完整的成本体系入手，采用“卷积”成本核算方法，建立了浪潮独特模式的“三级二价”成本体系和有效的计算、分析、控制功能。为真实计算成本、分析成本进而控制成本，提供了有力工具和手段。

浪潮建立在工程管理系统基础上的设计成本、工艺成本和计划、车间系统基础上的实际制造成本体系，在“计划价、实际价”双价格数据的支持下，可有效实现静态成本分析控制、产品报价、成本核算、成本分析功能，为控制成本和财务核算提供真实有效的数据。实现了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制全过程的管理。

●固定资产子系统

进行固定资产的核算及管理。包括资产卡片定义、资产项目定义、资产的增加、减少、组装、拆分、变卖、清理等、资产评估、资产原值重臵、大修理、资产内部调拨、折旧计提与分摊、自动形成记账凭证。可进行各种资产数据的查询统计与分析，资

产变动情况查询、折旧查询、资产明细账、各种单据查询，可对逾龄资产进行查询汇总，可以按资产的占用、状态、类别、来源、用途、价值进行分析。

●工资管理子系统

可以满足各类企业单位工资核算、工资发放、工资报表查询打印、个人所得税发放与代缴、工资费用分摊与计提的需要。户可以定义多个工资类别，自由设定工资项目，定义项目计算公式。本系统同时可以处理一个月内多次发放、统一代扣所得税等问题。

●领导查询子系统

领导查询是ERP的一个综合平台，是ERP系统的信息集合体。为相应的领导实时和及时的提供决策信息数据，促使企业的各种机制正常有效的运转。

●报表管理子系统

采用完全EXCEL的操作风格及界面处理，使系统的使用符合了大众化的需求，达到了易学易用的目的。与浪潮ERP-PS各个系统联合使用，可以生成各种财务报表、管理报表。

报表管理采用开放式的系统设计，用户可以自定义函数，从各种系统中取数，生成报表。

●财务分析子系统

满足对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求，以加强其财务管理。比率分析提供对标准比率、正常比率、历史比率的分析；报表分析提供理想报表分析、历史报表分析，并可进行变动百分比、结构百分比和定基百分比的分析；综合分析提供杜邦财务分析、状况综合评价（现代）、状况综合评价（财政部）。另

外用户可以自定义财务指标和财务报表进行分析。

第三、设备

序名 号 称 内1 部专WEB2 应用电3 脑配视频 英信NF380D 型 号 配 置 5U双路双核64位英特尔® 至强® 处理器X5120(1.86G)*2；2GDDR2 FBD内存…… 2U双路服务器/2颗英特尔（R）至强双核处理器英信NF280D X5120(1.86G)/2×2MB二级高速缓存；1066/1333MHz系统前端总线；1G DDR2 FBD内存…… 品数牌 量 浪潮 浪潮 联想 4 5 5 3 英信NF380D 山特3KV 4小时延时 AR 28-31 蓝宝 5U双路双核64位英特尔® 至强® 处理器X3.2/2M L2 浪2GDDR2 146G*5 Raid5 2+1冗余电源 3KVA/4小时工频在线式智能型UPS,输入电压155-310Vac(加装AVR),频率50Hz±5%/60Hz±1%,频率跟潮 5 4 UPS 5 6 路由切换三7 层核8 机柜 防9 火网10 络调信11 息管 1 踪速率≤1Hz/s,输出电压220Vac±1%,过载能力:30秒后Quidway AR 28-31路由器主机（220VAC）(2FE/3Slots) H3C 1 8口全自动切换器，可远程切换 华为3Com Quidway S6506R-AC220：智能以太网交换机10Mbps/100Mbps/1支持全双工 处理器：MPC8245或8260…… 19”42U（800MM深度）机柜，符合服务器、交换机、防火墙安装规格 蓝宝 华为 浪潮 1 Quidway S6506R-AC220 4 浪潮 网御神州防火墙 5 SecGate 3600-F3G 1U机架式，4个10/100M以太网电口，网双向吞吐量：400M， HP DV2013TX 1.86(T2250),14.1”BV 御惠普 联想 2 惠普 WXGA,512MB,80GB(5400rpm),DVD+/-RW,RW,802.11agb,XP Home,Remote,warranty 2-2-0 2 联想开天4600 开天/DVDRW 4600 P4 3.0G HT 64位 2M缓存CPU/128MAGP/512MDDRII533内存/80G 7200转SATA 硬盘5 数12 码相尼康D50单反数码相机 尼康D50 624万像素CCD， ISO为 200/400/800/1600。快门为30 - 1/4000秒。SD卡作为存储介质。电池型号为EN-EL3锂离子电池。 尼康 2

第四、 经济效益

1、定量直接经济效益分析

公司根据企业的生产经营情况，参照其它成功实施ERP系统企业的经验，预计本系统实施成功后，将产生如下直接经济效益：

①物料管理方面经济效益分析

ERP系统通过如下机理使企业物料管理方面取得明显的经济效益：

系统对所有物料（包括原材料——在制品——产成品）进行多层次、精确的动态管理，使库存资金占用减少15%，库存盘点误差率降低到1%—2%；

系统通过物料需求计划模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，从而减少物料采购的盲目性和生产短缺，预计可减少生产短缺件60%—80%，采购费用下降5%；

系统通过物料需求计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间成品的积压，预计成品占用可减少20—30%左右。

②生产管理方面经济效益分析

ERP生产计划是闭环反馈控制系统，通过对能力和物料等资源的模拟，使计划更加合理；物料需求计划与工序级计划之间无缝衔接；并通过反馈功能收集计划执行的动态信息，与计划目标比较及时产生控制和调度行为。消除了缺件，保证了均衡生产，

减少了突击性加班加点。使加班工作量减少10%—30%；劳动生产率提高5%—15%。

ERP项目通过促进企业产品设计、工艺设计方法的创新，预期产品设计周期可缩短30%，产品工艺设计周期缩短30%。

③资金流的控制方面经济效益分析

ERP系统通过对各部门资金占用和物流过程各阶段发生的费用进行监控，并通过目标（定额）成本与实际成本差异的对比分析，及时监控各成本要素的变动，严格控制各项费用支出，使资金周转次数提高50%—200%，制造成本降低5%—12%。

④企业装配和用户服务水平经济效益分析

ERP系统可迅速、准确地反映零部件或原材料的成套和缺件动态情况，并能预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产，使得装配车间的劳动生产率可提高20%—40%，企业准时交付率平均提高50%，误期率平均降低30%。

2、定性直接经济效益分析

安徽中亚食品有限公司实施ERP系统，预计可产生如下定性的直接经济效益：

▲销售方面

●以最快速度了解市场，减少生产计划与市场需求脱节； ●提高客户服务水平，便于客户查询，增加客户满意度； ●提高企业多品种小批量的生产组织能力和市场应变能力。 ▲资金运用方面

●压缩采购提前期和呆料及时处理，减少流动资金占用； ●减少财务坏帐、呆帐金额，提高回款率，加快资金流转； ●合理准确的采购计划，避免了多购、错购，减少采购资金

占用和采购成本。

▲生产计划和生产监督方面

●排产科学合理，充分利用各种资源，使零件生产、协作配套衔接合理；

●实现均衡生产，提高设备利用率、工时利用率和成套率，降低制造成本；

●系统快速处理能力，对各种变化能及时做出反映，提高企业应变能力；

●及时准确的生产信息反馈，提高了生产调度的准确性和科学性。

▲管理能力和工作效率方面

●减少重复劳动、重复统计、核算，减少报表、数据共享、提高工作效率；

●使管理人员有时间和精力去研究问题、解决问题，发挥想象力、创造力；

●通过数据和信息的共享，支持企业对产供销，人财物的集成管理；

●系统可协调企业与供应商及客户的业务，形成高效的供应链系统；

●ERP可使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级管理形态。

3、间接经济效益分析 ▲提升企业管理水平

ERP工程的实施创造地使用了现代的管理思想和管理方法，它将计算机技术、制造技术、形象技术、系统工程技术、并行工

程技术等与现代化管理手段相结合，最大限度地提高企业的管理水平和管理效率，变被动管理为主动管理，从而使安徽中亚食品有限公司能适应国内、国际竞争的要求。

另外，实施ERP系统的过程也是企业业务流程的整合过程，可以进一步理顺企业的工作流，促进了企业管理功能的整体优化，提升安徽中亚食品有限公司的整体管理水平，形成具有企业特色的管理模式。

▲提高企业员工素质

一个成功的ERP系统一定是建立在有较高的技术水平、管理水平及人员素质的基础之上。ERP工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理劳动，其管理素质也将随之提高；

另外，通过实施ERP系统不仅提高了企业计算机人员的技术素质，同时也为企业培养了一批既懂计算机技术，又懂管理的复合人才队伍。

▲改进决策方法和依据

由于ERP具有快速收集信息、准确地统计、分析现存各种数据、资料的功能，同时实现与国家经济信息网及Internet互联，一方面可将安徽中亚食品有限公司的各类信息及时发布；另一方面也可将协作厂家的产品、市场、效益，甚至竞争对手的有关信息及时地获取，这样就可在大量、及时、准确、可靠的信息及内部ERP决策模型的支持下，为安徽中亚食品有限公司领导提供了科学的决策方法与决策依据。

另外，科学的管理模式、先进的决策方法，可以减少企业管

理和决策中的失误，使企业从传统的被动救火、事后算帐的管理模决策模式，转变为主动超前的决策模式。

▲对产品质量起到保证作用

ERP系统形成的规范性管理和对产品全过程的质量临控，提高安徽中亚食品有限公司的产品质量和服务质量均能起到积极的保证作用。

第五、 社会效益

①促进传统工业改造

加工业是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，它将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，加工设备的数控化，咨询服务的网络化。

从上述内涵可以看出，目前加工业信息化技术正沿着设计数字化、加工设备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化5个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期，提高产品创新能力、产品精度和加工装配效率，提高企业生产自动化水平和管理水平的基本保证。

安徽中亚食品有限公司ERP系统应用，从管理方面对牛肉深加工业起到重大的促进作用。

②起到行业示范作用

ERP系统的应用在我国尚处于发展阶段，安徽中亚食品有限公司的成功实施，为我国牛肉深加工开发提供可贵的实施经验和可借鉴的案例，具有良好的社会示范价值。

③带动相关产业发展

安徽中亚食品有限公司ERP系统的应用需要一定数量的计算机硬件和网络产品，这对我国IT行业的发展将能起到一定的促进作用。

④增加国家财政税收

安徽中亚食品有限公司ERP系统的成功实施增加企业的销售收入和利润，相应地增加了国家和地方的财政税收，（预计年新增税金24万元），对社会经济将起到一定的积极作用。

⑤促进地方信息化建设

安徽中亚食品有限公司ERP系统的成功实施将对地方信息化建设起到积极的促进和示范作用。