工厂生产班组长目标量化与查核制度
岗位目标分解
岗位基本信息
岗位工作目标
目标 1：达成班组生产任务
岗位名称：班组长 所属部门：生产部 直接上司：车间主任
目标 2：提升班组产质量量 目标 3：保证生产设施完满 目标 4：根绝生产安全事故
目标 5：做好班组内人员的管理工作
迟到
出勤
事假
病假 旷工
姓名
赏罚
班组长
加分事项
减分事项
岗位
事项
序号 量化查核指标 权重
评分标准 数据根源 得分 1
生产计划达成率
20%
每低 ____%，减 ____分
生产部
生产部、质量
2
产品交验合格率
20%
每低 ____%，减 ____分
部 生产部
3
产品返工率
10%
每超出 ____% ，减 ____分
生产部、质量
4
工时定额标准达成率
15%
每低 ____%，减 ____分
部
5 6 7 生产设施故障率 生产安全事故发生次数 部下生产操作违规次数 10% 15% 10%
每超出 ____% ，减 ____分 每发生 1 次，减 ____分 每发生 1 次，减 ____分
生产部、设施部
生产部 生产部
量化查核得分
被查核人（署名） ：
查核日期：
查核人署名： 日期：
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