人力资源薪酬激励策略优化探讨

电子与信息科学　人力资源薪酬激励策略优化探讨　胡晓艳　内蒙古移动公司，内蒙古呼和浩特０１００９０　摘要：随着企业管理模式的不断创新以及员工对于自身发展要求的不断提升，企业人力资源管理工作面临的挑战越来越　多．传统的利用工资提高、奖金奖励等方式来激励员工的策略，在实际的执行过程中其效果已经逐步的在减退，因此，企业　人力资源管理部门应当结合自身企业的实际以及先进的人力资源管理理念，对现有的薪酬激励策略进行探讨，以在现代经济　环境下更好地激励员工为企业做出更多的贡献。　关键词：人力资源管理；薪酬激励：策略优化　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－６４３４（２０１５）０６—００２８－Ｏ１　薪酬激励策略是企业管理部门通过薪酬方面的提升来　激发员工工作积极性，进而更好地为企业带来经济效益的一　种管理方法。在实际的企业管理过程中，由于工作压力、工　作内容以及信息的不对称等情况，员工很容易会产生工作懈　怠、偷懒、工作效率低下等情况，进而会导致企业工作成果　低下，实际经济效益受到损失。而薪酬关系到员工的切身利　益，往往会给员工带来最大的效用，因此，薪酬激励策略的　优化往往能够给企业员工积极性的提升、工作效率的加强带　来最大的促进作用。　１人力资源薪酬激励制度　为了能够对人力资源薪酬激励策略优化进行有效的探　讨，文章在这一节先对人力资源薪酬激励制度做详细的介　绍，以在相关概念清晰的前提下，对策略的优化做最准确的　探讨。　薪酬是指劳动者通过自己合法劳动所获得的劳动报酬　的总和，而薪酬激励则是通过各种渠道、各种方式以劳动提　高带动薪酬提高的方式来激发员工工作的积极性，进而在此　基础上促进员工工作效率的提升，以为企业带来更多的经济　效益。薪酬激励的模式往往会包括基础工资的提升、年终奖　金、绩效工资与特殊奖励几种形式，其最核心的内容是将企　业员工的收益与其自身在企业的工作情况结合起来，进而督　促员工为了自身的利益而不断的提升工作效率或者加强自　己的劳动。　２人力资源薪酬激励策略优化探讨　薪酬激励策略关系到员工切身的经济利益，因此在实际　的执行过程中往往能够发挥很好的效果，但由于传统薪酬激　励策略中规则的不明确、量化标准不可行、激励差别小等情　况，在信息化高度发达的现代社会很容易造成激励制度的失　效，因此为了能够激发企业员工的积极性，再次发挥薪酬激　励策略的优势，企业应当采取合理有效的措施来对人力资源　薪酬激励策略进行优化，以使得其人力资源管理工作得到更　新提升。　２．１建立科学的考核制度与量化标准，并发放给每一　位员工　传统的薪酬激励策略虽然也有一定的标准以及考核方　式，但是在企业实际的执行过程中，其管理制度很难科学的　制定，考核的标准也不公开透明，员工只能按照最后发放的　明细表上的收入来参照性的了解每一个工作所获得的报酬，　但是对于工作强度以及工作效率提升所获得的激励却无法　发觉，因此，这种模式下，薪酬对于员工工作效率的提升效　果很难被显现出来。　在对薪酬激励策略进行优化的过程中，企业管理者应当　充分的听取员工的意见，以员工以及一线管理者的意见为参　考，结合现代企业管理思路来制定科学的考核制度与量化标　准，同一份工作下得出的不同工作效果，获得的收入也将会　有很大的差距。同时，在考核制度与量化标准确定后，企业　２８　２０１５年６月　应当发放到每一位员工手上，让员工监督条例的执行，进而　从条例的本身以及员工的参与来激发员工工作的积极性，提　高员工的工作效率。　２．２提升薪酬激励的差别化与多样化，让员工的工作　表现真正与薪酬挂钩　传统的薪酬激励模式下，如计件工资制度，员工只是与　工作的产量以及工作的参与度来决定自己的薪酬，因此只要　所参与的工作能够达标，员工就会尽可能多的参与各种能够　带来收入的工作，而不在乎工作效率以及工作结果的优化。　进而企业整个生产水平将会逐步的被拉低，产品的质量也不　能获得提升，企业的经营将随着消费者要求的提升而变得愈　发困难。　为了能够充分的激发员工工作的积极性，薪酬激励的差　别化与多样化应当得到提升。从差别化来说，即使两个员工　从事相同的工作，制造同样多的标准化产品，企业也可以根　据产品制造的速度、质量，以及工作表现来给予员工不同的　薪酬，进而激发后进员工更加努力的改进其工作技术，提高　其工作效率。而从多样化来说，即员工收入的提高不再单单　的从产品数量或者是工作的小时数来决定，员工自身技能的　提升、工作的创新、工作方式的改良等都能够获得企业的奖　励，进而员工的潜在能力被激发出来，公司可以更加充分的　发挥出所招聘人才的才能。　２．３薪酬激励执行的公开透明　虽然，薪酬激励的制度以及量化标准的公开可以很好的　激发员工的积极性，但是如果在实际的制度执行过程中，薪　酬激励工作仍然不能做到公正透明，员工的积极性将再次被　打压，人才的流失率也会提升。　２．４建立合理的申诉渠道，让员工的意见能够有效传达　虽然优化的薪酬激励策略可以很好的发挥激励员工的　效果，但是一个制度很难做到最优化，因此在实际的管理过　程中很容易因为制度的缺陷而侵害了某些员工的利益，进而　打消其工作的积极性。如果能够利用现代通信技术，例如电　子邮件，或者是员工薪酬客户端平台等为员工建立合理的申　诉渠道，则企业可以随时收到反馈信息，而员工也因为有了　申诉的渠道，其积极性能够得到一定程度的保持。　３结束语　薪酬激励制度是人力资源管理中效果最为明显的一种　员工激励模式，在现代人力资源管理模式中，企业管理者可　以通过制度的科学化、薪酬激励内容的差别化、薪酬激励工　作的透明化、申诉渠道的建立以及现代办公软件和通讯工具　的使用，来优化薪酬激励策略，以发挥其更好地效果。　参考文献　［１］郭门达．探讨人力资源视角下薪酬激励体系［Ｊ］．商，２０１４　（２）：６２，２８．　［２］乔斐斐，李文静．薪酬激励体系在人力资源管理方面的重　要性分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１４（５）：６９．