被考核人考核人工作概述分值考核内容权重%0-3940-5960-7980-99100部门职位职位考核时间得分工作计划完成率40%不能按计划完成工作任务，计划完成率在70%以下;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的50%。按计划完成工作任务较差，计划完成率在70-79%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的30%。按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。人力资源配置成功率办公事务的日常管理危机事件处理效果制度流程规范完善度公司沟通满意度20%40%以下40－50%50-70%70－90%90%以上10%不完善，效率比较完善、效比较完善、效非常完善、效完善、效率高低率一般率较高率高处理不够及时处理不够及时处理较及时、处理及时、效处理及时、效、效果不好、效果一般效果一般果一般果好10%10%缺乏制度流程不够规范完善比较规范完善规范完善非常规范完善10%非常不满意不满意一般比较满意非常满意0000为等扣分
项目
制度、行为等扣分说明：项目1. 考核指标计算方法：1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。0加扣总分0
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