信息化技术在燃气工程项目管理中的应用

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摘要：近年来，随着燃气业务的快速增长，燃气工程规模也越来越大，如何做好燃气工程项目质量安全管理是当前燃气企业亟需解决的问题。在信息技术发展背景下，燃气企业借助信息化技术建立燃气工程管理平台，以有效把握燃气工程施工的质量和安全，进而提高项目管理效率。基于此，笔者首先对传统燃气工程项目管理中存在的难点及必要性进行了分析，根据项目管理需要，构建一个精细化、信息化的燃气工程管理平台，以提升燃气工程项目的管理水平。

关键词：燃气；信息化技术；质量；安全；管理平台 1.

传统燃气工程项目管理的难点

在传统的燃气工程项目管理中，受燃气工程规模小、工期短、分布广等特点的影响，施工现场管控难度高，影响了项目管理的效率。其管理难点主要体现在以下几个方面：

1.1质量安全监管难度大

在传统燃气工程项目管理模式下，施工现场主要是通过监理人员进行现场管理，业主方以协调客户、工程抽查为主，如此工程质量主要依靠管理人员，无法确保工程是否质量达标。同时在工程管理中，监管人员较少，无法对施工现场进行全面的监管，且参建单位较多，存在质量安全标准不一致问题，进一步增加了质量安全监管的难度。

1.2 数据采集不完整且滞后

在燃气工程中，管道施工中的各项数据对项目管理有着至关重要的作用。但在传统模式管理下，建设期与运行期的数据采集较为困难，导致资料不完整、编写滞后，无法为项目管理提供有效的数据参考。

1.3项目管控受时间、地域的限制

在传统管理模式下，项目管理主要依靠监理人员，无法确保施工质量符合施工要求，同时监管人员需在施工现场进行办公，无法准确衡量工作绩效，在项目管控中受时间、地域的限制较大。

1.4 成本管控难度大

在燃气工程中往往会涉及到签证变更，增加了成本管控的不确定性。同时，在传统的工程管理中，签证变更都是通过纸质单据来审批确认，相应也会增加纸张和印刷成本，并且纸质单据容易出现经常滞后或弄虚作假等问题，给成本管控带来很大的难度，甚至可能会引起工程结算超出预算，形成财务风险。

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燃气工程项目的信息化管理必要性

针对上述传统燃气工程管理中存在的难点，如何有效进行燃气工程项目管理，确保工程质量、提高工作效率、降低作业成本是当务之急。在当前移动互联网、云计算、大数据等信息化技术发展下，实现燃气工程项目的信息化管理是必要的。燃气企业结合行业管理标准和管理实践，构建一个统一的、共享的信息化管理平台，对项目管理中的质量安全管理、管道数据采集、工程人员管理、项目进度管理、工程动态成本管理、签证变更管理等进行规范和优化，设置以工程任务执行反馈为主的移动智能手机终端，实现对项目管理各环节可视化、标准化、可追溯化的管控，提升工程项目管理水平。

1.

燃气工程管理平台

通过构建的工程管理平台大大提升了燃气工程项目管理效率。以下对各个模块介绍如下：

3.1质量安全管理

基于移动技术和大数据分析技术，将质量安全检查清单、检查项以及检查标准固化在移动端中，统一工程的质量安全标准。以检查清单为质量安全检查的切入点，借助移动智能手机针对施工现场情况，详细记录检查中存在的问题，反馈隐患整改单给施工单位，施工单位整改后经监理复核和甲方确认后，隐患整改单关闭，实现质量安全问题的全程可见可追溯的闭环管理。以z企业为例，在该企业的质量安全管理中，在移动端固化了80多个质量安全检查清单、500多个检查项以及1000多项检查标准。通过信息化技术的应用，规范了监理人员的作业方式，在质量安全管理方面形成了一定的标准，不仅降低施工中的安全隐患，还有效提高施工质量。

3.2施工过程管道数据采集

数据采集贯穿于管道全生命周期，施工过程管道数据采集是其中最重要的一个环节，是实现管道信息化建设的基础。管道施工数据具有种类多、时效性强、不可逆等特点，采集过程中涉及监理、施工、检测等多方单位，因此在施工过程管道数据采集合理运用信息化技术，对提升数据采集质量有很大促进作用。企业以行业规范为标准，结合相关单位数据采集经验，以管道全生命周期数据模型为核心，针对不同类型的管道施工特点，分别设定了数据采集的切入点。在燃气管道施工中，借助移动APP，利用定位技术快速准确的采集施工过程中的管道数据，并对关键环节的数据进行整理、检查、存档以及追溯分析，确保数据采集的准确性和时效性，从源头上保障数据采集质量。此外，监管单位可通过数据采集平台随时获取相关数据信息，以提升管理和决策效率。

3.3工程人员管理

结合项目类型，借助手机定位技术对工程人员设定不同的定位方式，而工程人员则根据项目定位在规定的时间和距离内在移动平台上进行签到，以此确认工程人员现场到位情况。同时，工程管理人员可根据签到情况，监控工程人员的到

位和履职情况。随着定位技术的应用，增强了管理人员对施工现场的管控力度，也为企业工程管理相关人员的绩效管理提供便利。此外，在燃气工程施工中，还可通过移动互联网技术，对特种作业人员是否持有特种作业资格证进行检查，为现场监管人员提供强有力的人员检查手段，进一步提升施工现场的管控力度。

3.4项目进度管理

在燃气工程项目进度管理中，各参建方可利用移动技术进行项目管理。施工单位可通过移动端对项目审批及更新项目进度进行在线操作；监理单位可通过移动端在线及时审核施工关键节点的进度，以及对项目进度与监理进度的联动操作；建设单位可通过移动端对施工进度及监理单位审核结果进行在线查看，并根据项目进度及时支付工程款。在移动技术的应用下，不仅项目管控不再受时间、地域的限制，同时还能确保项目管理人员及时获取全面、准确的项目管理信息，提升项目管理效率。

3.5工程动态成本管理

成本管理是项目管理中一个重要组成部分，尤其是近年来物价的飞速上涨和劳动力成本的不断增加，工程项目超预算现象越来越严重，如何有效进行成本管理是当前企业需要解决的问题。z企业通过加强对工程合同、签证变更、项目杂项报账等成本来源的动态管理，有效控制了工程超预算问题。例如，当工程成本超过预算成本20%时，系统将会禁止新的成本支出，直到合同变更流程完成后，方可允许有新的成本支出，这在一定称不上降低了企业的财务风险。

3.6签证变更管理

签证变更是控制项目成本的有效措施之一，因此需科学合理的利用信息化技术做好签证变更管理工作。在签证变更管理中，充分发挥移动APP的便捷性，结合移动智能手机拍照上传功能，当出现签证变更时，施工单位可通过移动端提出变更申请，并上报预估变更工程量，配以相关照片作为佐证；监理单位在移动端收到变更申请后，首先进行现场核实，再结合实际情况召集相关工程方对施工现场的实际情况进行核实，根据各方意见对施工单位的申请签署意见；建设单位通过移动端确认监理单位变更意见，对变更工程量及造价进行复核。随着移动技术

的应用，将纸质工程变更、现场签证工作改为移动端线上处理，不仅能提高签证变更的真实性，同时还能提高审批效率。

1. 结束语

实践证明，随着信息化技术在燃气工程项目管理中的应用，创新了工程的管理模式，统一工程的质量安全标准，不仅增强了现场管控能力，同时还节约了工程成本，进而提升了项目管理效率。但是，在大数据等技术应用方面，还需进一步优化，为信息化技术更好的运用于燃气工程项目管理提供技术支持。

参考文献

[1] 陈远胜，崔占海，魏宏达等.基于移动互联网的燃气工程管理[J].煤气与热力，2017（01）：40-46.

[2] 王启昆.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理[J].煤气与热力，2009（07）：25-28.