论煤矿材料成本的管理与控制

煤　炭　科　技　２００８年第３期　２８　ＣＯＡＬ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬ０ＧＹ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ　Ｎｏ．３　２００８　文章编号：１００８—３７３１［２００８）０３—００２８—０３　摘　要：分析了降低煤矿材料成本的思路与途径。通过对出厂价、运输费的控制及经济订购批　量的确定来降低材料价格，通过对消耗定额、现场控制及回收复用来减少消耗数量。提出了建　立生产设计、施工、消耗考核的横向材料控制体系及采购、使用、回收复用、报废的纵向物资控　制体系。针对煤矿材料消耗的特殊性，提倡多渠道开展修旧利废工作　关键词：煤矿：材料成本；管理；控制　中图分类号：Ｆ４０６．７２　文献标识码：Ｂ　长期以来．成本管理一直是煤矿企业经营管理　一般生产厂家都对自己的产品规定了一定的购买　的重要组成部分．而材料成本管理又是煤矿企业成　量应享受的折扣比例。采购量越大，享受的折扣就　本管理的重要内容　如何降低材料成本。是煤矿管　越多。中煤集团大屯公司实行大宗物资均由物资部　理者需要始终探索研究的问题　降低吨煤材料成本　统一采购。统计表明，２００７年钢材的采购价比各煤　可从提高单产和直接降低材料消耗费用两方面人　矿分散采购平均每吨节约５０元　手．前者非本文讨论的范围．下面就直接降低材料　（３）采购满足需要的产品．不购买有多余功能　消耗费进行论述　的产品。根据价值工程原理，功能越多，产品价格越　１　从采购上降低材料成本　高．购买有多余功能的产品就是浪费　１．１．２运输费、采购费用的控制　材料消耗费用可用下式表示：　（１）供应渠道上采用直供方式。直接从生产厂　Ｃ＝Ｐ×ｑ　家购买材料．避免通过中间商购买而增加中间环　式中Ｃ——消耗成本：　节．从而减少中间流转费用　材料价格：　（２）运输方式要根据采购品种的性质及供应商　ｐ——消耗数量。　的地理位置进行科学比较．运用线性规划方法确定　从上式不难看出．控制材料成本可以从材料价　合理的运输线路．避免迂回运输。　格与消耗数量两方面着手。而且．煤矿企业消耗的　（３）充分利用网络信息．减少人员外出。信息技　材料有其特殊性．即不构成产品实体，可以多次重　术的发展丰富了物资流通领域．使物流行业得到飞　复使用．这为从材料消耗数量的控制上打开了思　速发展。供需双方利用网络平台，互通有无，可为社　路。　会节约大量财富　１．１　价格控制　１．１．３经济订购批量　材料价格指到达需方的价格，即到货价．南出　经济订购批量是指一定时期订货成本与储存　厂价、运输费、采购费用等构成。　成本总和最低的采购批量　用公式表示为：　１．１．１出厂价的控制　ｑ＝、／　ＡＦ／Ｃ　（１）招标比价。同样产品比质量，同等质量比价　式中ｐ——经济订购批量：　格．同等价格比运距．确保采购到质优价廉的材料。　Ａ——一定时期需要量：　（２）集中采购。利用集中采购，享受批量优惠。　每批订货成本：　维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８年第３期　王传明：论煤矿材料成本的管理与控制　２９　卜存储成本　经济订购批量．看上去似乎和材料价格没有关　系．但在确定某材料采购量时首先计算经济订购批　量．再结合供应商的优惠折扣批量及仓库存储材料　的成本．不但能享受批量优惠．而且还能使订货成本　下降，从而实现材料综合价格的下降。　２从消耗使用上控制材料成本　２．１　消耗数量的控制　控制消耗数量主要是控制新采购材料的投入　量．亦即还没计入煤炭成本的材料费用　（１）定额控制。根据生产任务与物资消耗定额，　期初制定材料的计划消耗量．期末根据任务实际完　成情况刚性考核。实行节奖超罚。供应部门在审批、　发放过程中均要严格按定额执行　（２）现场控制。材料从出库到使用场所。要有专　人看护．严防材料流失　工程完工后剩余的材料要及　时回收或就近转交其他单位使用．做到工完料尽场　地清。要充分发挥边角余料的作用．做到物尽其用，　姚桥煤矿在打水沟时．利用喷浆回弹料每年可节约　水泥２００多吨　现场控制主要是扼制一切浪费现象　（３）回收复用　煤矿投人的材料不构成煤炭产　品这个实体．因此对于投入的材料可以回收再利用．　如电缆、胶带、金属支架、钢轨，钢管等等．这些用量　大、价值高的材料可以多次回收、多次复用　姚桥煤　矿每年从矿井下回收旧材料价值达３　０００多万元．　直接复用旧材料有２　０００万元之多．大大减少了新　材料的投入量　２。２建立煤矿材料成本控制体系　仅仅从材料价格与消耗数量上控制材料成本还　远远不够。控制材料消耗也是一项系统工程．需全员　参与，全方位实施。全过程控制。建立从工艺设计到　现场施工到消耗考核的横向控制体系与从进货到使　用到报废的纵向考核体系，通过建立完善各项制度．　真正做到从源头上控制消耗．从现场挖掘潜力．在修　旧利废上下功夫，切实将煤矿企业的材料成本降下　来。　２．２．１　优化工艺设计布局．从源头上控制消耗　设计部门要以实际需要为准绳进行优化设计　以掘进巷道为例，采用一道多用的原则．尽可能少掘　巷道，少设计一条巷道可节约材料工资等各项费用　数百万元至上千万元：在支护方式的选择上要优先　考虑成本因素。在保证安全的前提下．综合评价不同　支护方式的成本支出，真正实现从源头上控制消耗　２．２．２严格按施工规程作业，杜绝浪费　生产施工单位要严格“规程”在现场的落实。例　如．在炮眼的布置上，在每眼装药量的多少上，“规　程”都有明确规定，现场作业人员要严格执行。生产　单位要不断创新施工工艺，简化程序，深挖节约潜　力．努力降低各种材料单耗。　２．２．３　完善各项制度．刚性考核材料消耗　物资部门要建立完善材料消耗考核制度，建立　事前有预算．事中有监督。事后有考核的材料考核体　系程序。　（１）按定额、定量、限定资金即“两定一限”的原　则对消耗材料进行控制。有消耗定额的材料根据生　产任务制定其消耗量。确保实际使用量不突破定额　量．同时还要确保定额的先进性：对没有消耗定额的　材料根据经验数据从数量上进行限制，管理人员要　深入现场，监督使用，杜绝流失、浪费行为；通过事前　预算．从工程资金上实时进行限额控制。做到既有相　对量考核又有绝对量控制．既有数量限定又有资金　限额。　（２）将材料消耗与工人工资挂钩。将材料费与　工资捆绑．对超计划超定额使用材料的单位，按超资　额的一定比例罚款．并从单位工资中扣除：对节约材　料的单位，按同样比例进行奖励。各使用单位要细　化、量化各种材料的消耗指标．并落实到每个职工。　（３）大型材料的跟踪管理　物资部门要对价值　大的大型材料建立档案。从申请计划开始．对其采　购、验收、出库、使用、回收、复用、报废全过程进行跟　踪，实时监控，确保大型材料多次复用。物资部门要　设专人对大型材料进行控制．必要时要成立专门部　门对大型材料进行管理，确保其在不同的地点、时间　使用时都能受到有效控制　这种纵向的跟踪控制体　系可为大型材料的修理复用奠定基础　２．２．４材料的设备化管理　物资部门可以参照设备折旧制度．对价值特别　大的材料计提折旧。这样可缓解材料更新时一次性　投入过大给成本造成的冲击　２．２．５　多渠道开展修旧利废工作　修ＩＥｔ￣，］１废是煤矿节资降耗的重要途径之一　物　资部门要抓好对各种材料的回收工作．对回收的材　料要进行分类、挑选，能复用的直接复用。不能直接　复用的要进行修理、改制．使其重新投入使用　（１）鼓励使用单位自行修理　姚桥煤矿将材料　费与单位工资挂钩，有力地加大了各单位自行修理　的力度　维普资讯 http://www.cqvip.com

煤　３０　炭　科　技　２００８年第３期　Ｎｏ．３　２ｏ０８　ＣＯＡＬ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＹ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ　文章编号：１００８—３７３１（２００８）０３—００３０—０２　响　翳瓿　张雪松　（徐州华美坑口环保热电有限公司．江苏徐州２２１１４１、　撕　摘　要：射水抽气器是汽轮机启动初期建立并在正常运行中维持真空的一个重要的辅机设　备。针对某５５ＭＷ汽轮机组真空系统的特点，通过一次事故原因的查找．分析了因射水抽气器　工作状况不良而引起的真空恶化的原因，并提出了处理方法。　关键词：射水抽气器；真空，￣－４Ｌ；分析；处理　中图分类号：ＴＫ２６４．１＋．４　文献标识码：Ｂ　降低汽轮机的排汽压力可以提高循环热效率．　而降低背压的有效方法是通过凝汽设备使汽轮机的　排汽凝结成水　汽轮机正常运行时排汽压力与排汽　温度的关系是饱和蒸汽的压力和温度的关系　如果　在同一功率下凝汽器的真空降低０．００１　ＭＰａ．则汽　耗量将增加１．５％～２．５％：凝结水过冷度增加Ｉ￣Ｃ．　走这部分不凝结气体。前三者与机组的设计和安装　质量等有关，而源源不断地把不凝结气体抽走的则　是抽气设备。根据工作介质的不同．它叉可分为射汽　抽气器和射水抽气器　１　事故经过　某电厂一台５５　ＭＷ汽轮机真空系统采用的射　水泵型号为２５０Ｓ一３９．流量为４８５　ｍ３／ｈ．扬程为　３８．５　ｍ，配置两台７５　ｋＷ电机。两台相同抽气器的型　煤耗约增加０．１３％：还使凝结水中的含氧量增加…　另外．真空降低还会使排汽缸轴承座等受热部件膨　胀．引起中心变化．使机组振动及凝汽器铜管胀口松　弛等　要使机组维持较高的真空可从以下几个方面　号为ＣＳ１５０—２１—１，流量为１５０　ｍＶｈ．额定空气抽　出量为２１　ｋｇ／ｈ　该厂的正常运行方式为两台射水泵　一人手：①尽量减少进入凝汽器的蒸汽量：②设法降低　循环冷却水温度：③保持机组较高的严密性，减少外　界不凝结气体即空气的进入；④采取措施尽可能抽　（２）成立专业兼职的修理队伍。组织一些业务　过硬、技术精湛的机电维修人员利用休息时间对各　单位上交的材料进行集中修理　制定修理价格并提　供配件．维修人员能得到一定奖励．煤矿则能减少大　量新材料的投入　台运行，另～台联锁备用　两台射水泵出口中间有　母管相连，联络阀处于开启状态．顶部采用倒“Ｕ”形　５　０００元／ｔ．报废旧工字钢处理价为２　０００元／ｔ．处理　价格相当不菲　处理报废材料的价值用来冲减材料　成本．每年都是一笔不小的费用。因此．更应该注重　对材料的回收工作　总之，控制产品成本．提高产品竞争力是每个企　业不断追求的目标．煤炭企业也不例外。随着煤炭市　场竞争的加剧．材料成本控制问题将被越来越多的　煤炭经营者所重视　随着研究的进一步深入，材料成　（３）外委修理。专业性强的材料损坏时，可将材　料送回厂家修理或请厂方来人修理。矿专业修理队　伍修理不了的材料一般也采取外委修理的办法。　（４）加工改制　如可将宽１．０　１ＴＩ的胶带改制成　本控制的制度化、体系化将更趋完善。　０．８　Ｉｎ使用。将回收的圆木、半圆木加工成背板、木　塞使用．将报废的旧管子切割成长条形再焊接成网　作者简介：王传明（１９７０一），男，江苏沭阳人，１９９１年毕业　片、钢带使用等等。姚桥煤矿近３　ａ来，每年改制旧　木料５００多立方米　于秦皇岛煤炭工业管理学校物资供应专业．大屯煤电集团姚　桥煤矿供应科经济师。　（收稿日期：２００８－０７－１４）　（５）残值处理　随着原材料价格的上涨，废旧材　料的价格也水涨船高　以矿用工字钢为例，新购买的