摘要：在当今大背景下，存在的问题相对较多，例如企业财务管理理念、模式落后，财务管理工作效率低下以及相应的财务管理工作缺乏高端人才的支持，相关问题制约了企业财务管理工作稳定高效开展。企业应完成对财务管理团队的组建和优化，转变固有的财务管理工作理念，结合制度化、标准化的工作管理形式，确保财务管理相关工作稳定高效地实施。此外，企业还应树立财务风险管理意识，通过对各项数据信息资料的分析和探讨，为企业高层管理工作开展提供相应的参考依据，减少企业经营运作风险。在大数据环境下，企业的财务管理工作还应实现对数据安全的有效管控，保障企业的核心利益。文章基于大数据背景，对企业财务管理所的与变革进行分析和探讨。
关键词：大数据背景；企业财务管理；变革；挑战
新时期，在大数据背景下，企业财务管理工作应具备针对性和侧重性，相关工作开展应紧紧依托现有信息技术，确切提高财务管理工作的质量和效率。企业还应构建体系化、标准化的工作管理模式，构建企业内部信息化管理格局，确保财务管理人员借助相应的信息化平台及时获取企业内部各项资料信息，高效率完成财务管理工作。
一、大数据背景下，企业财务管理所面临的挑战分析
在全球经济一体化时代，各行各业发展都需要有效地融入尖端科学技术，而大数据技术作为新时期互联网一类代表性的技术手段在企业中得到广泛使用，在大数据背景下，企业之间的竞争不再以传统的人才竞争、技术竞争为主，或多或少包含各大企业对于数据信息的竞争。例如，在当今电子商务环境中，大量企业往往致力于相关数据信息的挖掘、分析、处理和使用，来实现精确营销，并且企业还需要对经营运转过程中所产生的各项信息资料进行分析和考量，因此可以看出，当今企业在经营发展过程中需要对各项数据资料进行有效使用，为更加长远、稳定发展打下坚实的基础。企业对大数据技术的有效使用能够进一步加快企业发展节奏，结合相应的大数据技术，帮助企业快速完成对数据信息相关内容的有效选择、处理和使用，最大限度地提高企业对于相关数据信息的处理能力和管控能力，帮助企业有效掌握营销规律以及市场发展规律，同时也可以借助大数据完成企业后续发展经营的规划和管控。总体来说在大数据技术的支撑下，企业能够实现更加长远稳定的发展，尤其是在当今企业财务管理工作中结合大数据技术的使用，能够完全颠覆传统财务管理工作形式，借助全新的管理手段和管理技巧，提高企业财务管理工作的深度和广度，使得企业内部的财务管理作业为企业提供必要的财务参考依据，降低企业在经营发展过程中面临的财务风险[1]。
（一）财务管理理念、模式落后
在当今大数据环境下，企业经营管理需要紧跟时代发展的潮流和步伐，但是企业财务管理工作无论是管控模式还是管控手法都存在严重的守旧思想，在竞争激烈的市场经济环境下，企业必须明确快速完成财务管控目标的现实意义和必要性，对财务管理内容以及相关工作进行优化和调整，提高财务管理人员的积极性和主动性，转变过往被动式的财务管理工作形式，避免企业财务管理工作流于形式，且确切地完成企业各项财务风险的有效管控。
（二）效率低下
在全球经济一体化时代，企业在经营发展过程中面临全球化的竞争和挑战，因此，企业也应充分意识到在大数据环境下实现自我革新、自我改革的现实意义和重要性，使得企业财务管理工作进一步优化和改善，最大限度地消除在互联网大数据时代制约企业财务管理工作开展的不利因素。但是当前大部分企业仍然未意识到融合数字化、信息化财务管理工作的重要性，往往采取陈旧、落后的财务管理方式，沿用过时的生产管理理念以及财务管理思想，无法满足企业经营发展需求。。在固有的企业管理模式下以及传统的财务管理机制中，相应的财务管理人员也不具备创新意识和创新理念，往往沿用固有的工作理念，相关工作也缺乏必要的创新元素，不利于企业长远稳定发展。此外，在当今供给侧结构性改革的大环境下，企业也需要拥有更多创新型人才来实现现有财务管理工作的优化和改善，总之，现有的财务管理工作效率低下，导致企业的经营发展受到相应影响。
（三）人才素质低下
在当今企业管理过程中，需要依托高质量、高素质的人才作为依托，相关技术人才不但需具备专业化的知识技能，还要具备有效操作、使用数据化软硬件设施的工作能力，例如，在当今企业经营发展过程中，每时每刻都会产生大量数据，而针对数据的分析管控需要集合多项软件的使用，从海量的数据资料中提取出关键信息，并且当前大部分学校在诸如数据分析类的课程教学中均融入了python等相关软件操作，旨在为提升相关专业人才的数据分析能力。但是现有的企业财务管理人员还未从原有的工作管理理念中解脱出来，沿用的工作管理模式以及管理技巧还相对较为落后，并且相关人才也未接受企业相关培训，对于信息化软硬件设施不能进行科学合理地使用。此外，现有的企业内部人才培训机制，对于相关财务管理人才的教育培训也不具备时代前沿性，企业所沿用的教育培训内容大部分是以财务专业知识为主，而未有效融合相应的信息化技术培训内容，不利于财务人员更加长远稳定的发展。
二、大数据背景下企业财务管理的变革思路
当前企业在数据化、信息化的财务管理工作中应顺应时代发展变迁，对工作管理模式以及工作管控内容进行优化和改善，构建体系化、标准化的管理模式，引用创新管理思路对现有的企业财务管理体系进行完善。具体来说，企业应深度挖掘数据资料内部所具备深层价值的信息，结合各项软硬件设施的使用，对当前企业财务管理工作中的各种信息资料进行分析、考量，为企业高层决策管理提供必要的参考依据[2]。
（一）更新财务管理工作理念
企业在财务管理工作中应结合大数据技术的使用，首先应对原有陈旧、落后的管理理念进行优化和改善，摒弃落后的管理思想，沿用全新的管理流程，以客观、细致的视角审视当今财务管理活动以及工作内容。具体来说，相关工作人员需要充分遵循财务管理工作规章制度，企业高层领导部门还需根据财务管理工作的具体需求制定成熟完善的工作管控体系，确保相关工作在体系化、标准化的制度下稳定、高效地实施，结合当前大数据技术的优势以及现阶段企业产品服务内容，积极与供应商之间建立紧密合作的关系。在财务管理工作中，财务人员不应将工作范围局限在基本数据信息的处理、整理中，而是应结合大数据技术完成企业各项经营管理活动，各项数据资料的统一操作和管理。例如实现对生产数据、销售数据以及库存数据的分析、管控，结合大数据信息技术具备的优势构建体系化的财务管理机制，为企业的经营发展取得更大的竞争优势，进一步推动企业财务管理工作稳定高效地实施。
（二）树立财务风险管理意识
新时期，企业的经营发展时刻面临着各种各样的风险隐患，而相关风险隐患最终均会在企业财务管理数据中体现出来，为了实现对相关隐患问题的有效分析和探讨，企业应在现有的财务管理工作中新增风险管控内容，引入成熟完善的风险管理理论体系，改变传统企业在经营管理过程中风险分析结构单一、分析速度缓慢的问题，打破原有企业内部财务管理工作存在的守旧思想，突破传统思想观念上的桎梏，引用全新的财务风险管理理论，对现有的大数据技术以及财务管理相关工作进行有效融合，整合当今大数据时代企业经营发展变革的需求以及相应特征，在现有的理论框架下组建成熟完善的数据库资料，对各项财务风险指标数据进行分析和考量，帮助财务管理人员及时对财务风险问题作出必要的管控措施，提高企业财务风险管控能力，最大限度将企业可能遭受的损失降到最低[3]。比如当前矿业企业所面临的财务风险问题相对较多，财务管理人员应结合大数据资料信息对整个生产运作进行分析和考量，对设备使用状况、人员使用状况以及市场销售状况进行深度地发掘，探讨其中所存在的显性问题和隐性问题，结合对碎片化以及非结构化数据的分析管理，对企业在经营过程中各项数据资料进行合理管控，以此降低企业经营风险。对企业内部各项经营活动进行合理规划，引入对当今市场发展的分析作业，整合企业价值流，从财务管理的角度进一步将企业所具备的价值信息完全展示，帮助矿业企业高层管理者制定科学、合理的战略规划。
（三）培养优秀的财务管理人才
在大数据环境下，各行各业的发展都需要引入高端技术人才，相关技术人才不但需要具备专业化的知识技能，还需要具备在大数据环境下开展高效工作的能力，为了培养相应的人才，企业应加强对于新时期财务管理人才的教育培训，结合当今大数据时代对财务管理人才的技能需求，提供必要的教育培训工作，组建一支高效、敏捷的财务管理团队，通过培养其信息化技术以及数据分析技术，使得每一位财务管理人员能够站在公司发展的高度对现有的财务信息资料进行有效的挖掘、分析和使用。此外，企业高层领导部门还应深刻认知到，在大数据时代完善财务管理团队建设工作的必要性，引入全新的财务知识理论确切地提高财务专业人员的专业素养，保证其能够稳定、高效地开展相应的财务管理工作。此外，企业还需要与现有的高校紧密交流合作，采取订单式的人才培养策略为相关高校人才提供实践学习的机会，提前完成专项人才的储备，降低后续人才培养管理过程中投入的成本。
（四）改善数据安全问题
在大数据时代，企业的财务数据资料具备多样化的特征，其不单展现企业在日常工作运营中的各项状况，同时还能够反映当前企业在工作开展中包含的商业机密，例如在当前矿业企业的财务数据信息中，不仅包含各项经济活动内容，同时还涉及企业所使用的技术类型、企业的价值流等。在矿业企业中，财务管理人员对企业价值流的有效分析，需要结合多项数据资料的使用，但是相关数据资料存在的安全风险也会给企业财务管理工作带来较大的风险隐患，例如，数据信息缺失被盗取，数据资料随意被更改或数据资料不全面也会使得企业财务管理工作不具备相应的精确性和可靠性，企业得到的财务报表也不具备较大的参考价值。因此，基于以上状况，企业在工作管理过程中应加强对于基础数据资料的安全管控，提升网络安全，降低数据丢失或被盗取的可能性，构建安全防火墙，保障企业内部各项数据资料的完整。在此过程中，企业应组建信息安全部门，严格管控企业内部财务管理人员对于相关数据资料的随意使用，借助严格的内网管控模式对财务人员办公计算机外网连接进行有效管理，保障企业内部财务数据资料安全和稳定。
三、结语
总之，在当今大数据背景下，企业所实施的财务管理工作应紧紧依托当前企业经营发展状况，完成企业价值流的有效展现，此外，企业还需要采用信息化工作管理形式，为相关财务管理工作提供必要的参考数据，使财务管理工作人员能够借助相应的信息资料完成对当前企业经济状况以及经营运转状况的有效分析和展现，帮助企业高层管理者实现相关发展决策的有效制定。同时，新时期企业财务管理人员还应具备多元化的知识技能，企业应拓宽相关人才的招聘渠道，积极与高校交流合作，引入全新的人才培育机制，完成企业内部财务管理工作人员的教育培训，并且实现新时期高素质人才的提前储备，确切保障矿业企业能够更加长远稳定地发展。
参考文献：
[1]杜迎接.基于大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革探讨[J].纳税,2019(15):138.
[2]王霄玥.大数据背景下企业财务管理的面临的挑战与变革探讨[J].中国管理信息化,2019(6):48-49.
[3]王翠萍.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].现代营销(经营版),2019(11):166.
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