公用工程日常工作管理要

一、适用范围

适用于公用工程全部门日常管理工作 二、管理要求

(一) 作业票管理

1． 作业票开票、送签工作：

 常规管廊保温、保冷作业，当天下班前于17：30完成作业票的开票、

签字工作；

 18:00前完成危险作业在群中申报。

 对于不能提前开具的作业票据，作业票据提前填写，早上接班后对讲

机找人现场签字。 2． 其他作业票：

 按照计划进行，夜班完成开票工作，白班负责现场签字；

 在生产联络群内其他部门通知，班长将信息转达至夜班值班人员，夜

班完成开票工作，白班负责送签； 3． 作业票的封票工作

 当天作业完成，属地监护人完成封票工作，封票要求施工单位在场及

本人签字；

 作业票每天整理在文件盒中备查。

 每月30日16：30前完成当月封票及作业票汇总工作，由班长（或其

代理人）交至工程师处；

4、作业票保管，分类保管，不同类作业票使用架子单独归类存放。 (二) 交接班管理

1． 交接人员岩前于7：30发车，8：20前与夜班人员至现场进行交接，8：

25-8:35常白班人到岗一起开交接班会（夜班内操在岗值守，夜班外操参会，长白班人员参加），由公用工程班由主管工程师组织，班长参加，交接班期间，布置当天工作；8:35，倒班白班人员就位，夜班人员下班。 2． 内操每天零点与海油壳牌对接7条管线流量计数值并在内操交接本中记

录；

(三) 月度考核与考勤管理

1． 班长每周反馈班组同事的考核明细至工程师、部门经理处，如有奖惩必

须注明依据；

2． 考勤由各班长于每月28日汇总，各班长汇总后转发至李琛处汇总，每

月29日反馈至装置经理、工程师处；

(四) 班组安全活动及培训工作

1． 班组安全活动记录由班长组织，根据工作状况进行，要求每月二次，其

中上旬一次，下旬一次；

2． 正常培训工作根据部门管理人员微信群通知，确定好培训时间及计划，

要求班组同事提前5分钟至培训地点，签到，培训期间要求手机静音； 3． 如培训工作安排班长组织，班长负责好相关的培训记录、培训质量等工

作；

（五）班组盘车

1）各班组依据管理范围，对备用泵进行每日盘车，盘车时间点

（六）部门群信息共享 1）日常当班工作汇报； 2）每日交接班本拍照；

3）危险作业需求，开票计划； 4）维修保运需求； 5）每日装卸车台账； （七）巡检工作

1）各班组按照各自负责区域巡检；

2）储运班白班下班后，公用工程班负责储运班巡检工作；日常工作记录在交接班记录本中记录。 （八）报餐管理

1)报餐联络人窦亦彬，9:30\\15:30微信报餐，如后续变更，与窦亦彬电话确认。 2)需要加班的，班组可以自主发起，也可以管理人员发起，确认加班的及时报餐，调整报餐地点。

（九）储运班卸车台账

1）每日装卸车量与库房对接，反馈每日下班前反馈装卸车台账。 （十）卫生管理

1、每班第二个白班进行现场卫生清理，在未全部倒班的情况下，公用工程由工程师发起；栈台卫生由按照主班班长第二个白班组织。日常工作坚持做到工完料尽场地清；

生产中心

公用工程

日期：2018年5月2日