干部素质评价表

干部素质评价表被评价人：填表说明：1、干部素质评价表是对方正干部基本素质和领导能力的360°综合评价；2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价；3、带*的指标项仅对干部适用，对员工可不做评价。评分标准：5：超越岗位要求　4：完全符合岗位要求　3：基本符合岗位要求　2：部分符合岗位要求　1：不符合岗位要求 评价指标专业知识专业知识企业管理知识专业经验经验领导经验*愿景主动/激情驱动力学习能力变革力坚韧力分析能力认知力能力商业敏感性战略导向/风险意识沟通协调影响力激励能力培养他人*客户导向组织能力执行力结果质量导向决策力创新精神诚信、正直价值观团结、合作、全局观清正廉洁敬业、务实具有带领团队和全面管理某业务单元或职能的经验，并带领团队取得突出业绩。着眼未来，用发展的眼光看待问题，具有开阔的视野、无尽的想像力，能为团队成员指明方向。具有强烈的追求成功的愿望，主动工作，富有热情、好奇心和工作干劲，并能超越目标，创造良好业绩；能及时捕捉到行业内最前沿专业知识和先进的管理经验，寻找一切机会，自觉和持续的学习，不断完善自我。能洞察变化，适应复杂多变的环境，并积极推动组织变革、改变现状。面对困境、复杂的冲突，仍能保持耐心和坚持到底的信心，并采取措施，最终实现目标。对复杂事物能够分清主次，通过分析、归纳、推断，能够把握事情的因果关系，预见关键问题和潜在问题。对行业和企业未来发展趋势有清晰的洞察力，并能准确把握，善于捕捉有价值的信息，对业务流程有深入理解，关注决策的潜在后果，并采取措施。以企业宏观战略目标为行动导向，对事物判断具有完整性、前瞻性和准确度，并具有风险预测和管控能力。积极与周围（如客户、供货商、银行系统、其它部门及集团内其它公司）建立良好的工作关系，通过有效的沟通方式或适当的技巧，引导他人达成共识，具有出色的资源协调能力。能鼓舞并激发他人热情，使团队成员持续保持对工作的兴趣和热情。知人善任，合理授权，能主动给予下属有效的反馈意见，并提供支持与帮助，促进下属能力提升，建设一流队伍。始终以满足（内/外）客户需求为行动导向，以增加团队和企业价值为目标。对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。以终为始，目标明确并追求完美质量、卓越结果，能在阻力中承受压力、不断推动、持续改善直到结果达成。综合考虑各方面影响因素，权衡组织的长远及近期利益，做出准确高效的判断。具有独立见解，能突破思维定式，产生新的思路和解决方案，有效应用于专业和管理中。遵守职业道德，处事公正公平、言行一致。能与他人积极配合，主动化解团队内外的冲突。集团和公司利益至上。遵纪守法、克己奉公、不以职权谋取个人经济利益。勇于承担责任、勤奋、务实，将整个团队利益置于个人利益之上。111111111222222222333333333444444444评价标准具备本岗位所需要的专业知识。对本岗位及相关的业务流程具有清晰的理解；具有岗位所必需的财务意识（如成本意识）、市场知识。具备该业务领域内关键岗位所需的经验。评 价差优

现职务：所在单位及部门111222333444111111111111222222222222333333333333444444444444评价结果： □ 胜任职位 □ 不胜任职位 □ 待考察综合评价：评价人与被评价人关系（可选）：　□上级　□下级　□同评价人签名（可选）： 　　　 年 月